大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于影视作品中的管理智慧案例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍影视作品中的管理智慧案例的解答，让我们一起看看吧。
大部分人认为副职被正职压制，事实上正职是如何做人做事的？
现实中正职确实是将副职完全压制，这也是上级赋予的权利，但是领导艺术都是打一棒，给一个枣，没有正职领导愚蠢到对副职领导只是一味打压，这样工作也是无法正常开展的，毕竟好多工作都是要副职落实的。
我们单位最近调来了一个副局长，原来是政府办副主任兼任外事接待办主任，明眼人一看都知道她都是下一任局长。新来副局长刚来就坐上了原局长专用公务用车，使唤办公室主任和会计比局长还勤，局长就有点不高兴了。
局长直接规定公车派出必须经过局长同意，同时将主管财务副局长训了一番，以后报销不管多钱必须向他汇报，新来副局长瞬间成了孤家寡人，再也承办不起来了。但是局长一看事差不多了，又将新来副局长任命为常务副局长，主持局日常工作，一般事情自己不在过问。这样既打压了新来副局长气焰，又给了他实打实实惠，可谓一举两得。
所以正职和副职不是绝对压制和被压制关系，两个是相辅相成关系，事实上正职做事还是很考虑大局的，一般大部分人利益都会得到照顾。希望我的回答对你有用，欢迎大家讨论留言！
很多没做过管理的人会觉得，当领导那不简单？只要会提要求，会骂人就行了呗，其他就不需要什么了呀！
之前我回答过一个问题，副职的生存之道是“守妇道”，同样那么正职的处世之道就是“守夫道”，夫为妇纲！
14年我还在分公司，就经历过一位至今都让我很敬佩的一把手。这位一把手虽然很年轻，只有30多岁，但是管理的手法、火候相当到位。
当时，我所在的单位因为出了一些安全事故，死了几个人，整天被各个政府部门重点盯防、纠察、整改。业绩也是大滑坡，员工拿不到钱。
于是这位年轻的一把手临危受命来到我们分公司，他一来就对副职和我们几个部门管理说：“我不懂业务，所以业务类的事情交给给你们了。我呢只做两件事，一是只要员工做了事，我就多发钱，多劳多得，二是我尽量给大家营造一个好的环境。”
果然他说到做到，短短3个月的时间不到，就扭转了整个公司的氛围，
对外部，与各政府部门的关系也不再那么紧张，反而联系的很紧密。
对内部，多劳多得体现的淋漓尽致，每个员工都是憋了劲的想多做事、多拿钱。
这个一把手在的短短两年，不仅扭转了整个分公司局面，还使整个公司的业绩出现了突破性的增长，两年公司规模增长了50%，也出了很多创新成果。他走了以后，他留下的红利，都让他的继任者足足吃了两年。
我上面提到的那位正职领导，一直在和我们提到一句话：“一把手管未来，副职管现在，部门经理管执行！”我认为这句话就很好的回答了正职领导怎么做好“夫道”
体制内有顺口溜“十副不如一正”，副职是“说话不算数，责任不要负。”很形象体现了正职和副职之间的关系。
正职的主要工作是谋事、用人。一个单位的大的方向、工作目标、任务；岗位职责分工，推荐提拔人员等，副职有建议权，但最后拍板做决定的是正职，副职沒有决定权。有的单位十几个副职，最后还是要正职说了算。同时，正职对整个单位也是负主要责任，不管奖惩，第一责任人是正职。
副职服从正职的领导，执行正职安排的任务。工作中有不同的意见和看法，可以和正职商量、探讨，但最后还是要遵从正职的意见。
有的正职会给副职一定的授权，在某些范围内，由副职自行决定。特别是一些大的单位，事务多，正职不可能事必躬亲，就会给副职一定的权限。而在一些小单位，业务单纯，事务少，副职只有执行的份。
正职与副职的关系，除了组织授予的角色定位外，还跟个人的性格有关系。
有的正职比较霸道，说一不二，副职只有执行的份，手中根本没权利，什么事都不能自做主张，都得正职说了算。有的正职权利欲不会那么重，副职多少还能拍点板，正职也会认可。
相反，有的副职权利欲比较重，或者能力比较强，不大买正职的帳，如果正职性格比较软弱，能力差点，常常会被副职架空，在单位很多事拍不了板。
正职用权适度，副职能摆正自己的位置，这样的正副职关系就比较顺。
正职用权不适度，过分集中，不给副职一定的空间，副职完全没权利。或者副职不摆正位置，与正职争权，这两种情况，正副职之间就会产生矛盾，关系肯定不好。
所以，有时是正职打压副职，有时是副职架空正职。
单位好不好，关键看领导；领导行不行，就看头两名。
在一个单位，正职和副职之间，似乎是一种永不调和的矛盾。俗话说一山不容二虎！副职感觉自己永远被正职压制，正职就像暴君一样。而正职同时也充满了难言之隐，因为他们已经很努力的在容忍副职了。
那么，正职实际上到底是如何做人做事才能和副职配合愉快呢？
第一，正职做人要虚怀如谷，心胸宽广。
火车跑得快，全靠车头带。一个正职，就像家长一样，能掌控大局，也具有包容的心胸。工作中，副职有时候占位不高，难免会有些怨气，这时候就要求正职能容忍副职的小脾气和不良情绪，能海纳百川，方能以德服人。
第二，正职做事要统筹兼顾、公平公道。
正职在一个单位中，起着关键性的作用。特别是在综合协调、统筹兼顾上下大功夫。这就要求领导做事，最重要的是要公平公道。要出自公心，兼顾每个副职的不同特点和优势，用其所长，避其所短。对待荣誉，正职要学会谦让。对待困难，正职要勇于攻克，成为副职的统帅和主心骨。
第三，正职坚决不能搞一言堂。
作为一名正职，要经常和副职沟通交流，遇到重大问题时，要集体决策，集中副职智慧再做决定，只有这样，副职才会发自内心的服从正职。正职坚决不能稿个人主义和一言堂，不然，时间久了，副职自然会爆发不满情绪。
总之，当好正职，使自己成为上级放心，群众满意的好手；自己顺心，同级佩服的高手；解决问题，开拓进取的强手；综合提高，统领班子的妙手。
到此，以上就是小编对于影视作品中的管理智慧案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于影视作品中的管理智慧案例的1点解答对大家有用。