大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于影视作品中的优秀领导是谁的问题，于是小编就整理了1个相关介绍影视作品中的优秀领导是谁的解答，让我们一起看看吧。
在职场里，你遇到过只注重结果的领导吗？
其实可以毫不客气的说，我遇到的领导都是只看结果不注重过程的，包括我自己曾经对待下属也是一样，我只会看我要求的工作结果下属是否能够如期完成，我也只会检验下属完成的工作结果而不会过多的去问过程。
在职场中，大概很少有领导不注重结果，不注重结果的领导培养出来的下属一定没有多强的工作能力，结果是检验工作最好的标准。只注重结果也有以下几点原因:
①领导很忙。作为领导者来说，他们每天都有很多的工作项目要做，哪有那么多时间来关注下属的工作过程，最多也只能临时指导与观察，无法做到全程跟踪。那么这时候
②领导经精力有限。通常来说，大部分类型的领导只要有一定的工作内容，精力相对有限，他们手底下的员工人数可能少则在三人以上多者数十人，这时候如果要让他们将精力放在每位下属的工作过程上，想必没有那么多精力去做这些事情。
作者:肖军，职场导师，作家，编委，多平台推荐作者，专注于职场及个人成长领域研究，新书正在创作中。个人微信公众号“肖军说职场”，与你共同成长。
这是职场上天天发生的事。只部署任务，不讲过程和条件，限时给他要结果。这里边有个大前提，领受任务的必须是能员干吏，他虽然有点怨言，也得领着小兄弟干活去。无论碰到什么困难，自己去克服，各色人等自已对付，不仅我这样用人，领导也这样用我。地方首长不知道部门和企业啥关系，我告诉他就是交警队和汽车队的关系。上级垂直部门主管主官，从来不和谈工作。我提出辞职，他说我六年时间，没有过问你工作的事，你说提拔谁就提拔谁，你想撂挑子门也没有。
【九九观点】客观上来讲，所有的领导都只注重结果，而我们看到的所谓也注重过程的，不过是只注重结果的方法罢了。
一、 职场结果论：出不了结果的员工不是好员工，不注重结果领导的不是好掌舵人
一般来说，领导的决策只有两个：打还是不打？干还是不干？命令下发后，经过事前的部署，员工执行到位即可，而领导只注意结果，通过结果反应过程。在大部分情况下，也十分有理有据，可以看成是一个既定的规律。
而与之相对的，在领导眼里，这个过程中出不了结果的员工也不是好员工，因为这未尝不是只注重结果的领导逆向选拔人才的方式，这样的领导通常把过程强调在部署上，将部署作为一个淬炼员工的平台，将各位员工出的结果当作选拔的标准，那些优秀、工作能力强、能领会领导意思和领导互相配合的人自然会脱颖而出，从而达到筛选人才的目的。
二、 领导只注重结果不见得是坏事，员工领导也可求双赢
一般来说，除了选拔人才外，领导只注重结果的目的有三：
1． 直奔目标，抓住要害：这样的领导不会在一些小的得失方面在意的太多，他们的共同特征是：直奔主题，抓主干，先放过细枝末节，将主要的时间和精力花到部署战略上，因为主干的问题解决到位了，往往小方面的问题也会迎刃而解。
2． 给员工充分的成长空间：给一个大方向，给员工充分的能动性，调动起员工的积极性，为这件事情留一个有余地的空间，既锻炼了员工独立思考能力，又为事情留下更多的可能性，员工领导双赢，何乐而不为？
3． 掩饰自己的弱点：现在的单位，外行领导内行的情况普遍存在，领导只看结果未必不是对自身不懂行的一种掩饰，但是不强调过程也难免惹人嘲笑，为了强撑面子而注重结果迟早会败露。
综上，领导只注重结果对员工也有好处，如果自己真的有能力有才华，遇上这样的领导，脱颖而出不是什么难事，也不愁没人赏识，而且会在这种环境中增强自己独立思考的能力和主观能动性，对于双方来说，是一件双赢的事。而如果运气不好，碰上外行领导也不要气馁，这也是一个认清自己单位的机会，确实没有发展空间的话，那么尽早脱身也未必不是一个好选择。
我是厦九九，上市公司品牌总监，职场二宝妈，成长学习博主、头条号签约作者，写作教练，《撑过去，你终将成为更好的自己》作者。写走心的成长感悟、实用的职场分享、高效的写作技巧，欢迎关注我。
廉价的勤奋，无效的努力这些都不值得，或者说同"功"同酬，而不是同工同酬，这些都在说明领导/雇主都是为我们的结果买单的。
题主所问，只注重结果的领导，意思是领导忽略过程，绝大多数的人在职涯中都会遇到过的。可以这么说，这种领导显然不那么称职！好的"过程"决定及确保了好的结果，因此在绩效管理中也特别强调领导在目标设定及过程中，都必须善尽即时的反馈与沟通。
许多领导包括人力资源专业的领导，也未必能协助下属把目标给设定好。举个例子来说，今年的业绩目标要提升加拿大的业绩10%，那过程中的目标也是有的，比如老客户之外，要增加加拿大10个新客户，平均拜访客户的次数3次/每季，此外所需要的能力目标也必须有，像是取得CET-6或者英语口语达到可以沟通交流的水平。如此，我们要达到业绩结果的过程性目标(也就是"how")也有了。那剩下就是前面所说的，过程中领导善尽即时的反馈，协助与辅导。
总的来说，过程固然很重要，但结果是更重要的检验指标。这也像一个能力或者潜能很好的员工，绩效却不好，企业还是不乐见这类员工的。所以说，领导很重要，员工的敬业态度也是很关键的。
只能这么回答，我还没见过不注重结果的领导。职场中，往往是是以价值、结果和问题为导向的，注重结果很正常，只注重结果的领导谁都会遇到。
从进入职场开始，学历、荣誉、证书、关系都是过去时，领导真正关注的是你能为公司带来多少价值，这是结果。
打个比方，你每天按时上下班，按要求参加公司组织的各种学习、培训，按照上级分配的任务在你的工作岗位默默耕耘，严守职场做人的底线和做事的红线，这些是你的本分，也是义务。
领导关注的不是你早到了多久晚走了多久，而往往是你迟到了几分早退了多会，这一天你完成了多少工作；领导也不会关注你学习培训发言有多积极，做了多少笔记，他关注的是你通过学习培训是否切实提高了能力，从而为工作开展带来多大便利，为公司发展产生多大价值；你默默耕耘、兢兢业业也不重要，领导关注的是你是否能力不行、业务不精，是不是事倍功半、思路不清，最终该是要的结果。
所以，只关注结果再正常不过，公司的架构、人事、薪酬、考核、激励等等制度都是为愿景服务的，而愿景说白了就是追求的结果。
职场中遇到很多只注重结果的领导，其中令我印象深刻的是一位资深高管。
他灌输给下属经理两个要求：拿结果说话和不给领导添麻烦。下属工作做得是否优秀，这两点是主要考评方向。
那时我负责一个部门的工作，领导已经五十多岁，虽然精力旺盛，但架不住公事繁杂，经常看他在办公室一坐就是一天。电话、邮件、报告处理不完，还经常甩给我一部分做初审处理。
领导平时工作中很少就某项事务给下属具体指导，遇到代表性的疑难杂症时，就将几个关键人召集过来进行讨论，通过讨论过程传递经验和思想，并形成对结果的最终审核。
这样做既节省了领导的精力和时间，又对下属进行了思维训练，一举多得。不然挨个沟通交流工作进展，那下属得排队预约了，非得把他累够呛不可。
这是一段愉快的工作经历，虽然过程比较累，要不断琢磨领导的思想和焦点，但这段锻炼也让我获益良多。
既然高管对下属注重结果是没问题的，那么在公司众多层级领导中，如果都对下属只注重结果是否完全适合呢？我认为需要看管理对象是谁，不同岗位和层级管理方向应区分对待。从高层至基层，对结果的重视程度应呈现倒金字塔式比重变化。
1、中层以上管理者，重结果轻过程。
高层领导的直接管理对象是中层干部，他们的素质和能力决定了领导不需要注重过程，仅看结果处理已经忙得不亦乐乎，哪里有时间和精力去关注过程，况且中层管理者应当已经具备处理过程的能力，只要方向没有偏差，结果呈现出来可以了。
2、初级管理者和基层岗位，结果与过程并重。
到此，以上就是小编对于影视作品中的优秀领导是谁的问题就介绍到这了，希望介绍关于影视作品中的优秀领导是谁的1点解答对大家有用。